2016年9月20日，祖名股份杭州公司在生产三楼会议室组织召开管理培训成果分享会，杭州公司总经理助理张雳键受邀分享了他在某管理培训基地参加日本模式干部特训班的学习心得体会。杭州公司制造部班长以上管理人员、6S推行委员会各委员及干事参加了此次成果分享会。

张雳键将自己在培训期间所学习到的知识技能与公司的实际情况相结合，带领大家从新的角度探讨了与6S整理、整顿和7大浪费相关的提升改进措施。在谈到现场管理时，他从“如何教导新员工”、“什么样的看板才是一块好的看板”、“改善作业”、“什么是多能员工”等多方面来具体分析公司以后应如何进行现场规范化管理，赢得了大家的普遍认同。

在培训会后，杭州公司总经理蔡水埼以现场模拟的“搬椅子”互动活动来阐述一个道理。蔡总指出：“搬椅子”看似简单，实则是一件枯燥重复的动作，每天做就是不简单。员工在车间里长期重复着同样的动作，这是一件了不起的事情。所以我们管理人员要体会他们的辛劳，尊重他们、关心他们，让他们在祖名有“家”的感觉，进而增进公司整体的凝聚力，为公司的发展提供内在的动力。